Posts Tagged ‘wejścia/wyjścia’

h1

Gdy chcesz wysłać paczkę

Maj 18, 2017

Dzwoni domofon. Pytasz kto to? Pada krótka odpowiedź: kurier. Nie przypominasz sobie czy na coś czekasz, więc wpuszczasz i weryfikujesz co to za przesyłka. Sprawdzasz i przyjmujesz paczkę lub nie. Gdy znasz nadawcę jest łatwiej i dane odbiorcy w pełni się zgadzają – przyjmujesz paczkę. W innych sytuacjach – kwestia pozostaje do wyjaśnienia. Te wyjaśnienia ułatwia dołączony do paczki list przewozowy/nalepka adresowa. Oprócz nadawcy i odbiorcy przesyłki zawiera informacje o jej wymiarach, wadze, nazwie firmy oraz dodatkowe informacje. Są one efektem procesu zlecenia wysyłki paczki. Tzw. wyjścia poszczególnych kroków.

paczka350px

Diagram przedstawia standardowy proces w takim przypadku. Przeglądając różne strony internetowe firm kurierskich można zauważyć, że na samym początku następuje pytanie o wagę i wymiary paczki, następnie miejsce dostarczenia. Paramatry te pozwalają określić cenę paczki. Jeżeli nadawca akceptuje te koszty, może podać szczegółowe dane nadawcy i odbiorcy. Czasami najpierw następuje rejestracja nadawcy, a potem reszta procesu. Bez podawania jakichkolwiek danych można wycenić paczkę i określić czy jest standardowa, czy może wymaga innych działań. Na odpowiednim etapie konieczne jest także opłacenie wysyłki.

W sytuacji, gdy zależy nam na ubezpieczeniu lub gwarancji dostarczenia paczki do określonej godziny jesteśmy zobowiązani do poniesienia wyższej opłaty, wykonania dodatkowych kroków lub zlecenia wysyłki paczki w określonych godzinach i miejscu. Elementów tych nie uwzględniłem na diagramie.

Wartość dodana w takim procesie może być tworzona przez dodatkowe udogodnienia, w tym poprzez możliwość śledzenia położenia paczki – jej wysyłki, transportu, dostarczenia, dzięki poznaniu z góry określonym identyfikatorom dla paczki.

Reklamy
h1

Wejścia i wyjścia w procesie

Kwiecień 13, 2011

Diagramy zaprezentowane w poprzednim wpisie – diagram procesu w BPMN oraz wizualizację myślenia systemowego – można spróbować połączyć na jednym diagramie, powstałym na bazie diagramu aktywności dla procesu biznesowego. Na poniższym diagramie zostały dodane wejścia do kroków i wyjścia z kroków (kierunek strzałek obrazuje to, czy dany obiekt jest wejściem czy wyjściem z danego kroku procesu).

Można zauważyć, że:

  • niektóre wejścia/wyjścia pasują do kwestii zobrazowanych na diagramie myślenia systemowego – np. „Akceptowalna stawka”;
  • niektóre kwestie z diagramu można potraktować jako cechę wejść/wyjść – np. „Liczba zgłoszeń” jest cechą „Listy zgłoszeń”;
  • niektóre kwestie z diagramu nie są związane z wejściami/wyjściami a bardziej są cechą charakterystyczną dla całego procesu – np. „Czas realizacji rekrutacji”;

Istotne jest to, że cechy wejść do poszczególnych kroków wpływają zarówno na realizację danego kroku, jak i całego procesu. Takimi cechami mogą być liczba zgłoszeń, jakość zgłoszeń, czas potrzebny na zapoznanie się z danym zgłoszeniem, stopień dopasowania poszczególnych zgłoszeń do opisu stanowiska pracy itd.

Świadomość takich powiązań ułatwia realizację procesu. W szczególności, gdy dany uczestnik procesu ma świadomość, że efekt (i jakość) realizacji jego zadania zostanie wykorzystany dalej w procesie, wpłynie na działania dalszych uczestników procesu. Właśnie do pokazania takich zależności w ramach procesu w kontekście produktów dla klientów wewnętrznych procesu można wykorzystać myślenie systemowe. Na analizie wejść/wyjść procesu jest oparte narzędzie SIPOC pochodzące z metodologii Six Sigma (ale o tym innym razem).