Search Results

h1

Wyborcze drzewka decyzyjne

Listopad 22, 2014

W trakcie ostatnich wyborów samorządowych miałem okazję głosować w większym mieście, co oznaczało, że otrzymałem 3 karty do głosowania: na prezydenta miasta, do rady miasta i do sejmiku wojewódzkiego. Oznaczmy te karty jako KP, KR oraz KS. Wrzucając wypełnione karty do urny, podobnie jak pozostali głosujący, spowodowałem, że w urnie znalazły się karty do głosowania, […]

h1

Drzewko decyzyjne klienta a ryzyko wyboru

Luty 4, 2012

Na jednym z blogów, we wpisie pojawiło się ostatnio pytanie „Dlaczego nasz Odbiorca (Klient) nie zaopatruje się bezpośrednio u naszego dostawcy, co takiego wnosi nasza firma, że warto przyjść do nas za to zapłacić?” (wpis „Model biznesowy czyli po co mi te procesy przed wdrożeniem ERP czy CRM…”  na http://it-consulting.pl/blog). W odpowiedzi w komentarzu stwierdziłem, […]

h1

Kiedy dostaniesz powiadomienie?

Kwiecień 29, 2017

Ostatnio otrzymałem wiadomość mailową o treści: “Przypomnienie o końcu ważności biletu okresowego”. Rzeczywiście za 2 dni kończył mi się okres ważności wykupionego biletu okresowego. Pamiętałem o tym, więc kilka dni wcześniej już go przedłużyłem. Dlatego byłem trochę zdziwiony, że tego maila otrzymałem. Zacząłem się zastanawiać, że mogli wygenerować bazę z kończącymi się biletami wcześniej i […]

h1

Filmowy proces a rzeczywistość

Styczeń 9, 2017

Ostatnio oglądałem film Eagle Eye. W filmie tym ukazana jest wizja pełnej inwigilacji społeczeństwa, w którym wybrane jednostki (osoby, zespoły, firmy), przy wykorzystaniu odpowiednich technologii, są “sterowane” do wykonania określonych czynności. Począwszy na opuszczeniu mieszkania, wybraniu środka lokomocji, poprzez sposób poruszania się po wykonywanie zadań w celu znanym tylko przez komputer. Właśnie ten komputer, wykorzystując […]

h1

Bardzo optymistyczna strategia

Czerwiec 19, 2016

Ponad 4 lata temu rozrysowałem we wpisie jak wyniki ostatniego meczu w 2012 wpłyną na ostateczny układ tabeli i w efekcie awans do kolejnej rundy określonych zespołów. Z punktu widzenia Polski rozkład wyników wskazywał, że tylko w przypadku 3 wariantów na 9, końcowy układ tabeli wskazywał na awans Polski do kolejnej rundy. Nie było to […]

h1

Proces rezerwacji pokoju

Maj 19, 2015

W czasie urlopu, w hotelowej restauracji obserwowałem różne konfiguracje gości przy stolikach. Z obserwacji można było mylnie lub nie wywnioskować skład „grupy”. Raz było to 2 osób (para, koleżanki, koledzy), 2+1, 2 lub więcej jako rodzina. Innym razem wyglądało to na dziadkowie, mama i dziecko a czasami rodzice, dziecko i babcia (2+1+1). Można takie zestawienia […]

h1

Zadanie: Reguła biznesowa

Lipiec 16, 2012

W artykule „A New Information Systems Paradigm: What does a Business Analyst Needs to Know?” na ModernAnalyst.com autorzy przybliżają czytelnikom serwisu ewolucję systemów informacyjnych i sposobu ich tworzenia. Przechodzą od prostych rozwiązań, wymagających więdzy po stronie szeroko pojętego biznesu nt. choćby tworzenia zapytań SQL, aż do rozwiązań nowoczesnych, rozbudowanych z implementacją systemów klasy workflow, wspartych […]

h1

Scenariusze dla grupy A

Czerwiec 10, 2012

Zaczęło się EURO w Polsce, więc mój wpis będzie z tym związany. Dwa dni temu nasi piłkarze zagrali w meczu otwarcia z Grecją. Padł remis 1:1, który w sumie patrząc na zimno jest sprawiedliwym wynikiem po takim meczu. Jednakże kibicując (P)olsce czuję pewien niedosyt. W drugim meczu naszej grupy (R)osja rozgromiła (C)zechy, aż 4:1 i […]

h1

Benchmarking strategiczny na przykładzie

Kwiecień 28, 2012

Załóżmy, że drzewko decyzyjne przedstawione w ramach wpisu „Drzewko decyzyjne klienta a ryzyko wyboru” jest opisem strategii zakupowej pewnego przedsiębiorcy. W szczególności, interesuje mnie część dotycząca zakupów przez Internet – część poniższego diagramu opisana „Stan obecny”. Przed podmiotem postawiono cel, aby dostosować tę strategię do standardów obowiązujących na rynku. W tym celu można wykorzystać jedną […]

h1

Jak są ustalane ceny promocyjne?

Luty 12, 2012

Ostatnio poruszyłem temat procesu decyzyjnego klienta i jednym ze wspomnianych elementów, branych przy podjęciu decyzji jest cena produktu. Może nie sama cena produktu, choć często tylko ona, ale jej powiązanie z innymi elementami. Klient patrząc na cenę nominalną czy obniżoną nie ma za bardzo możliwości określenia z czego wynika taka, a nie inna cena. W […]