Komentarze do Modelowanie procesów biznesowych http://modelowanie.wordpress.com trochę od innej strony... Sun, 18 May 2008 11:54:17 +0000 http://wordpress.com/ hourly 1 Komentarz do wpisu Reengineering – etapy w skrócie, którego autorem jest Tomek http://modelowanie.wordpress.com/2008/02/09/reengineering-etapy-w-skrocie/#comment-14 Tomek Sun, 18 May 2008 11:54:17 +0000 http://modelowanie.wordpress.com/?p=17#comment-14 W tekście z 3 lutego 2008 czytamy: "Zgodnie z zasadami reengineeringu, proces zmian obejmuje firmę całościowo, począwszy od jej strategii, wartości wewnątrzorganizacyjnych po działalność, możliwości, uprawnienia pojedynczego pracownika". Podpierając się m.in. cytowanym stwierdzeniem (a szczególnie słowem "strategia") proponuję wyszczególnienie Etapu 0 - Tworzenie modelu biznesowego organizacji. Dlaczego? Dlatego, że model biznesowy pozwala odpowiedzieć na proste ale bardzo istotne pytanie: kto, co komu oferuje i czego oczekuje w odpowiedzi? Pozwala zatem zrozumieć, czym zajmuje się organizacja, dlaczego tym się zajmuje i dlaczego w taki, a nie w inny sposób. Stworzenie takiego modelu pozwala na poznanie (w przypadku gdy zespół "wywodzi się" spoza organizacji) i uporządkowanie wiedzy na temat misji i strategii firmy oraz ogólnych mechanizmów jej funkcjonowania - jest to bardzo dobry punkt wyjścia do rozpoczęcia prac nad identyfikacją procesów biznesowych. Pozdrawiam, Tomek BPM Forum www.bpmforum.pl W tekście z 3 lutego 2008 czytamy: “Zgodnie z zasadami reengineeringu, proces zmian obejmuje firmę całościowo, począwszy od jej strategii, wartości wewnątrzorganizacyjnych po działalność, możliwości, uprawnienia pojedynczego pracownika”.
Podpierając się m.in. cytowanym stwierdzeniem (a szczególnie słowem “strategia”) proponuję wyszczególnienie Etapu 0 – Tworzenie modelu biznesowego organizacji.
Dlaczego?
Dlatego, że model biznesowy pozwala odpowiedzieć na proste ale bardzo istotne pytanie: kto, co komu oferuje i czego oczekuje w odpowiedzi? Pozwala zatem zrozumieć, czym zajmuje się organizacja, dlaczego tym się zajmuje i dlaczego w taki, a nie w inny sposób. Stworzenie takiego modelu pozwala na poznanie (w przypadku gdy zespół “wywodzi się” spoza organizacji) i uporządkowanie wiedzy na temat misji i strategii firmy oraz ogólnych mechanizmów jej funkcjonowania – jest to bardzo dobry punkt wyjścia do rozpoczęcia prac nad identyfikacją procesów biznesowych.

Pozdrawiam,

Tomek

BPM Forum
http://www.bpmforum.pl

]]> Komentarz do wpisu Reinżynieria procesów – modne sformułowanie?, którego autorem jest Reengineering - etapy w skrócie « Modelowanie procesów biznesowych http://modelowanie.wordpress.com/2008/02/03/reinzynieria-procesow-%e2%80%93-modne-sformulowanie/#comment-13 Reengineering - etapy w skrócie « Modelowanie procesów biznesowych Sat, 09 Feb 2008 14:23:44 +0000 http://modelowanie.wordpress.com/?p=16#comment-13 [...] procesów biznesowych trochę od innej strony… « Reinżynieria procesów – modne sformułowanie? Reengineering - etapy w skrócie luty 9, 2008 Etapami składającymi się na proces [...] [...] procesów biznesowych trochę od innej strony… « Reinżynieria procesów – modne sformułowanie? Reengineering – etapy w skrócie luty 9, 2008 Etapami składającymi się na proces [...]

]]> Komentarz do wpisu Graficzna reprezentacja modelu, którego autorem jest Chumber http://modelowanie.wordpress.com/2007/07/17/graficzna-reprezentacja/#comment-12 Chumber Sat, 26 Jan 2008 13:18:39 +0000 http://modelowanie.wordpress.com/2007/07/17/graficzna-reprezentacja/#comment-12 Dziękuję, przydało się :) Dziękuję, przydało się :)

]]>